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钢钢网经过观察发现，国内钢贸商正处或将长期处于钢铁行业的寒冬期。据中金协调查显示，全国钢贸商的数量从08年的15万家下降到现在的8万家左右，有三分之二已经或者正在退出市场，未来会减少到多少很难说清。如上海近七成的钢贸商因各种原因退出市场，幸存下来的钢贸商中，留守观望、不能开展业务的空壳公司占20%左右，真正能够保持2010年之前经营水平的不到40%。 在钢贸商进行优胜劣汰的时候，钢企正在进行整合重组。今年3月，**部就提出进一步组织钢铁行业结构优化调整，加快兼并重组，钢铁企业三年内由500多家钢企压缩至300家，到2025年，前十家钢企粗钢产量全国占比不低于60%，形成3到5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团。也就是说，目前中国内地共有钢铁企业2460余家，从2000多家减少到300家，面临被并购与重组命运的企业数量高达80%以上，需要在3年内完成。因此，行业势必出现频繁的兼并重组事件。 整合是“蚀骨之痛”，也是“重生之术”。行业的整合是组织结构、产品结构的优化，以及产品服务的延伸和拓展。钢钢网在分析研究钢铁企业如何突破产业界限向上下游行业延伸时发现，钢企向下游延伸要突破几个概念性的问题：第一，专业化生产，这不意味着行业分割，也不意味着不同行业内的企业在资本上实现融合。钢铁企业向下游延伸并不是要另起炉灶，而是以现有的流通企业实现资本整合，在此基础上共同面向终端用户实现仓储的专业化、加工的专业化；第二，钢铁企业要实现基地的合理化布局；第三，钢铁产业要实现合理化分工；第四，钢铁企业与流通行业加工进行资本融合；第五，钢铁企业与用户企业的生产及运营合作渗透到用户的运营当中去，专业化配送；第六，钢铁行业与流通行业形成对话机制。 钢铁电商是互联网**碰撞钢铁产业链整合下的产物，是钢铁产业链中的新兴生产力。钢铁电商通过更精细化的交易和流通、更宽阔的流通渠道实现钢贸功能可视、可积累的一体化服务。 钢钢网研究发现，钢铁电商在全产业链进行整合过程中起到如下作用： 1、资源基础，服务核心的特性初步显现。以电子商务为基础，整合产业链优质资源，发展终端客户，为大型终端用户提供全方位的服务，营造钢材服务中心，形成产供销一体化资源共享的链条； 2、上下游企业重组并进行资源整合、流程再造。这意味着大型钢铁企业不再局限于集中在一个区域内兴建基地，而是跨区域重组，由适当的钢厂组合大型的企业，提高各个企业在市场的竞争力。 钢钢网认为，未来钢铁电商将有望打破行业区域壁垒，提升跨区域交易效率，并通过精简流程、完善服务，促进钢铁行业的进一步转型升级。
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发表于 2015-6-26 14:54:00